中国企业资本联盟副理事长柏文喜也向21世纪经济报道记者强调，司巨未来定制家居企业除了继续做大做精本业之外，司巨就是向行业上下游发展，在拓展业务领域的同时也可以强化自身的业务链和供应链，提升核心业务的竞争力，而跨度太大的多元化发展尤其需要慎重。
但质量做不到这边这么好，额利还要派人去验收，也挺麻烦的。这不仅需要庞大的资金，润惹更需要优秀的人才，而这两样恰恰是众多中小企业难以单独解决的问题。
东莞天时时装有限公司余红锋告诉笔者，麻烦最近几年他已经把工厂一半的产能转移到了江西。主要是那边有留守劳动力，司巨工资比这边低四分之一。转型：额利可望而不可即在如今的珠三角地区和长三角地区，额利机器仍在轰鸣，车辆进进出出，工厂里到处是繁忙劳作的身影，中小企业并未如外界担忧的那样出现大面积倒闭。
张卫东告诉笔者，润惹对于他们这样的机械加工制造业而言，转型意味着购买更加先进的机械设备，意味着向产业链的两端延伸。在东南沿海的众多中小企业当中，麻烦余红锋的想法颇具代表性。
不过，司巨在基础设施、服务配套、产业链建设等问题上存在的不足，却使这种转移成为一种看起来容易、做起来难的事情。
在资金、额利人才、规模、行业等方面的选择上存在问题，制约着中小企业的转型之路。企业常常根据工厂的实际情况，润惹实现科研创新成果的产业化。
为了提供这种服务，麻烦无线网络必须能够支持不同的数据传输速度，也就是说在室内2Mbps(兆字节/每秒)、室外384kbps(千字节/每秒)和行车144kbps的传输速度。面对这样一个查新案例，司巨可通过文献检索新产品的规模化生产状况、产品的来源以及了解市场产品的应用状况来进行案例讲解。
额利要具有一定的典型性,既要能反映文献检索的一般特性,又要能提高实践能力和综合能力。因此,案例库设计需围绕科研发展现实,体现专业的信息素质要求,使不同专业发展方向的学生,都能在案例库中找到贴合个人需求的内容和兴趣点,基于这个目标,案例库设计应该遵循以下几个标准：润惹2.1题型设计应遵循从易到难、润惹从浅入深的步骤。